Artículo #40 – Los principales cuidados de cobranza de su cliente
Juan Báez Ibarra (*) Cobrar tu cliente es una tarea delicada. En este post los principales cuidados que usted necesita tener para no comprometer su estrategia de cobranza. Cobrar el cliente no es una tarea fácil. Además de todo el trastorno que el incumplimiento puede traer a la caja de su empresa, ese es un…
Artículo #39 – Cuentas por cobrar: 6 cosas que estás olvidando
(*) Juan Baez Ibarra El control de las cuentas por cobrar no siempre es una tarea fácil, pero es una de las acciones más importantes para la correcta gestión financiera de su negocio. En este post, usted va a conocer 6 cosas que usted probablemente se está olvidando y que pueden hacer toda la diferencia…
Articulo #38 – Los 5 errores imperdonables en cuentas a pagar
(*) Juan Báez Ibarra Las finanzas en la práctica de una empresa no incluye sólo conocer la rentabilidad o cuando ocurrirá el pago, pero también incluye saber lo que se debe pagar. Las cuentas a pagar, incluso, pueden garantizar la ruina de una empresa si no se administran correctamente. Como usted no quiere que su…
Articulo #37 – Plazo Promedio de pago (PMP) y plazo promedio de cobro (PPC): ¿Cómo usar?
(*) Juan Báez Ibarra El equilibrio entre sus cuentas a pagar y recibir es importante para una buena gestión del Capital de Trabajo. Lea este artículo y aprenda cómo monitorear. Usted no quiere perder una venta, ¿verdad? Y para no perderla muchas empresas aceptan negociar un plazo de pago especial para sus clientes. ¿Mejor vender…
Artículo # 36 – Régimen de Caja y Régimen de Devengado: Cuál es la diferencia?
Juan Báez Ibarra (*) ¿Sabe la diferencia entre Régimen de Caja y Régimen de Devengado? ¡Acompaña este artículo y aprende un poco más sobre ellos! La vida de un empresario es tan agitada que a menudo acaba de no dar la atención que le gustaría para la Gestión Financiera de su negocio. Sin embargo, esta…
Artículo # 35 – Cinco errores más comunes cometidos en flujos de caja. ¿Cómo evitarlos?
Juan Báez Ibarra (*) El flujo de caja es la herramienta para entender y controlar la salud financiera de su negocio. ¡Aprenda cómo no cometer algunos errores bastante comunes! El flujo de caja es la principal herramienta para que el gestor pueda entender y controlar bien la salud financiera de su negocio. Sólo con las…
Artículo # 34 – Apalancamiento operativo: aproveche la ociosidad de su empresa
Juan Báez Ibarra (*) Aumente su beneficio sin elevar sus costos fijos aprovechando el apalancamiento operativo. Entiende este concepto leyendo nuestro artículo. En el universo financiero, de la contabilidad y también de los análisis contables, hay un término ampliamente utilizado: el Grado de Apalancamiento Operativo, también llamado GAO. ¿Sabes lo que significa este término? Para…
Artículo # 33 – Vea seis consejos para administrar y optimizar su Capital de Trabajo
Juan Báez Ibarra (*) El Capital de Trabajo es la cantidad de recursos necesarios para pagar los gastos mientras el negocio no comienza a dar beneficios y excedente de caja. ¡Vea nuestros consejos para administrar su Capital de Trabajo! Tener capital de trabajo es esencial para su negocio. Después de todo, para mantener sus operaciones…
Artículo # 32 – ¿Cómo evitar que los errores en el Capital de Trabajo quiebre su empresa?
Juan Báez Ibarra (*) La administración de una empresa es un proceso complejo y que involucra a varios sectores. Uno de ellos es el financiero, que necesita más atención y que comúnmente presenta problemas, principalmente relacionados con la falta de capital de trabajo. De repente, la empresa puede quedar en rojo, con las cuentas atrasadas,…
Artículo # 31 – Necesidad de Capital de trabajo (NCT): entienda este indicador
Juan Báez Ibarra (*) ¿Conoce el indicador de Necesidad de Capital de Trabajo? Crea: esto va a ser esencial para su negocio. Es importante saber cuál es la NCT. Para tener éxito en el mercado, un negocio necesita tener un buen Capital de Trabajo, lo que mantiene sus operaciones de manera sana y duradera …