Artículo # 23 – Tres consejos para mantener el Flujo de Caja en Positivo

Juan Báez Ibarra (*) Artículo para ayudar al empresario a mantener un buen ciclo de caja incluso cuando no pueden recibir antes de pasar a producir. La gestión del ciclo de caja es esencial para que las empresas sean competitivas y asegurar su supervivencia. Para que las empresas sigan produciendo y vendiendo, es necesario realizar…

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Artículo # 22 – 5 pasos para controlar el Flujo de Caja de su negocio

Juan Báez Ibarra (*) El Flujo de Caja da la capacidad de predecir la caja futura de su empresa. Aprenda a convertirse en un mago de los números en sólo 5 pasos. El Flujo de Caja es como el pulmón financiero de una empresa. Para su empresa respira bien y tiene fuerza para volar más…

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Articulo # 21- Conozca que es y cómo hacer un Flujo de Caja para su negocio

Juan Báez Ibarra (*) El control de Flujo de Caja permite cuidar de la salud financiera de su empresa. Aprenda a hacerlo y aproveche así de todos los Beneficios de usar esta herramienta. Una de las principales razones de quiebra de empresas es la falta de conocimiento del empresario de la Gestión Financiera de su…

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Artículo # 20 – Cómo se hace un análisis de flujo de caja

Juan Báez Ibarra (*) El efectivo es el combustible que hace funcionar su negocio. Se podría definir el Flujo de Caja como la forma en la que el dinero se mueve dentro y fuera de un negocio. Podríamos decir que la existencia de Flujo de Caja es lo que le permite a un empresario abrir…

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Artículo # 19- Ideas para mejorar el flujo de caja

Juan Báez Ibarra (*) Ideas para mejorar el flujo de caja El mantenimiento de un flujo de caja saludable es importante para todas las pequeñas empresas, independientemente del sector o tipo de negocio. Si usted tiene problemas con el flujo de caja hasta el punto de perder el plazo de pago de sus facturas o de tener que pedir…

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Artículo # 19 – Cálculo y análisis del Ciclo de Caja

Juan Báez Ibarra (*) El Ciclo de Caja o también llamado de Ciclo Financiero es la diferencia que existe entre el  Ciclo Operativo y Días Cuentas a Pagar, donde el primero es el promedio de tiempo transcurrido en días en que el inventario es comprado a crédito más el promedio en días en que las cuentas por…

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Artículo # 18 – Comentarios sobre la Administración de Inventarios

Juan Báez Ibarra (*) El tema de Administración de Inventarios es fundamental en la administración de cualquier negocio, el objetivo es encontrar el punto optimo donde se minimicen los niveles de inventario, sin sacrificar la continuidad del negocio, porque colocar niveles de inventario en ceros, tiene el riesgo de perder continuidad, tiene el riesgo de…

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Artículo # 17 – Administración de Inventarios – 2da. Parte

Juan Báez Ibarra (*) En la primera parte analizamos el primer componente del Costo de Inventario o sea el Costo de Mantenimiento, ahora vamos a ver el segundo componente del Costo de Inventario: B.- Costos de ordenamiento Estos son los costos de colocar una orden y de recibirla (normalmente son costos fijos independientemente del tamaño de…

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Artículo # 16 – Administración de Inventarios

Juan Báez Ibarra (*) 1.- ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO Los inventarios más comunes son los de: materias primas, productos en proceso y productos terminados. La administración de los inventarios depende del tipo o naturaleza de la empresa, no es lo mismo el manejo en una empresa de servicios que en una empresa manufacturera. También depende del…

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Artículo # 15 – Que nos dice la Ecuación Dupont

Juan Báez Ibarra (*) La Ecuación Dupont  es un indicador financiero que nos dice cómo es que la empresa ha alcanzado los resultados financieros. Para una empresa es fundamental conocer cómo ha llegado a los resultados obtenidos, puesto que ello le permite corregir errores o aprovechar sus puntos fuertes. La Ecuación Dupont considera dos elementos…

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